当社は１８年あまりの歴史の中で、

度々組織変更を行ってきました。

振り返ると、

「よくもまぁ、こんなにコロコロと変えたものだ」

と自分でもあきれるほどです。

もちろん、

必然があったからですが、

社員も戸惑うことが多かったのではないかと思います。

ざっと振り返ってみると、、、

創業から３年目の1999年当時はこんな組織でした。（管理部門を除く）

印刷会社における一般的な組織です。

第一営業部、第二営業部はそれぞれプリントショップを併設していました。

翌年には、

ＤＭＳ（デジタルメディアソリューション）部を新設し、

営業部を統合しました。

ＤＭＳ部は、

デジタル（オンデマンド）プリント、ＣＤプレス、フィルム・印画紙出力サービス、

ＷＥＢ制作サービスなどを、新しい事業とすべく立ち上げた部署です。

翌2002年は、

変化の多い年でした。

東京のデザイン会社の経営権を取得し、

ここを拠点として、東京営業所を立ち上げました。

また、

関連会社を合併し、

ＳＳ（スクール・ソリューション）部として、設置しました。

東京営業所は後に東京営業部に昇格し、

東京日本橋店を併設しています。

2004年、

システム開発を行うために、

開発会社と合併し、情報システム部を設置しました。

後に、「ＡＭＩＳＳＡ」などの、ＡＳＰサービスを開始する基盤はこの年に出来ました。

また、

オンデマンド印刷サービス専門の部署として、ＯＤＰサービス部を設置したのもこの年です。

2006年にも大きな変化がありました。

広告媒体事業を大きな柱にしたいと考え、

「クーポン生活」という宅配型広告媒体を開発しました。

営業組織を新に設置し、クーポン生活営業部としました。

営業リーダーには、

広告媒体業界トップのＲ社からスカウトした社員を当て、

あらたに、女性営業部員１０名を新規採用してのスタートでした。

これは、

当社にとっても文字通り社運をかけた事業となりました。

（後期につづく）