社員の一日
企画グループの
リーダーとして
ギフト事業の
起ち上げから尽力
（企画グループ リーダー／2014年入社／マーケティング部門所属／正社員）
会計事務所や財務経営コンサルタント会社など、会計職に長く携わってきた久保。前職で培われた会計・財務関連の知識も活かしながら、企画グループのリーダーとして采配を振るっている。
KUBO’s one day
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9：00
メルマガの
商品情報を精査出社後、広告宣伝グループが作成したメルマガの原稿をチェック。掲載情報に誤りがないかを確認します。続いて、チームミーティング。企画グループの業務はサイト企画や在庫管理など多岐に渡るため、メンバーと情報共有しながら入念に進めます。
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10：00
仕事のヒントになるオンライン朝礼
社員の行動規範「クレド」についてのオンライン朝礼。部門メンバー全員参加で、時間は15分間。社長や社員から貴重な意見を聞ける有意義な時間です。朝礼後は、昨日の売上を確認し、自社ECサイトに掲載しているランキング商品を更新。常にお客様目線で情報提供できるよう心がけています。
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11：00
メンバーからの質問にはすぐに回答
企画グループメンバーから在庫管理に関する相談がありました。細かい質問にも、できるだけスピーディーに答えるよう努めています。ギフト事業スタートのときは私自身も不安だらけでしたが、多くの経験を重ねて、メンバーが気持ちよくスムーズに働けるような環境づくりも考えられるようになりました。
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13：00
梱包について生産
部門と打ち合わせお昼休憩後は、お菓子とブーケのセット商品について生産部門と打ち合わせ。当社で梱包可能かどうかの確認です。商品の増加にともない、個別の発送ルールを一から考えることもあります。大変ですが、自社ECサイトを育てているという実感があって、大きなやり甲斐を感じています。
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15：00
取引先へ新しい
注文フローをご提案カタログギフトメーカーのご担当者と新商品の運用について打ち合わせ。最適な注文フローを考えることも私の重要な仕事なので、より効率的な注文フローを提案しました。日々の渉外業務によって提案力が鍛えられたと思います。
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18：00
売上チェックとサイト分析で締めくくり
終業時刻までは、自社ECサイトの売上をチェックしたり、サイト分析ツールで流入状況を確認するのが日課です。英気を養い、明日からまた頑張ります！
私の目標
入社後、プロジェクトの進め方やサイト制作、フロー構築など、多くのことを学びました。今後の目標は、ギフト事業を拡大し、お客様に喜んでいただけるような商品・サービスの充実を図っていくことです。長期的には部門や会社全体を俯瞰して考え、行動できるようになりたいと思っています。