前職では店舗管理や営業職を経験。アーツ入社後はWEB広告の運用を担当しましたが、前職の仕事にはマーケティング的な要素もあったため、この経験を活かせればと試行錯誤で取り組みました。もともと負けず嫌いの性格のせいか、私は目標があれば「絶対達成してみせる！」とモチベーションが上がるタイプ。WEB広告の知識や商材・顧客ニーズの理解に努めながら、1年目の目標数字を達成できました。2年目になると、Googleアナリティクスやキーワードプランナーなどの解析で得た結果を社内で共有・提案する機会が多くなりました。「広告効果だけを見ていても会社全体の数字はよくならない。自分の気づきを共有し、他のプロモーションに活かせれば」と考えたのがきっかけです。自身のWEB広告運用でもPDCAサイクルを意識して成果の最大化に取り組んだ結果、年賀事業では約1億円の広告費削減に成功。いつの間にか社内では「数字のことなら吉田さん」と言われるように。
「もっとよくするには？」を自分なりに考え、実践してきましたが、そんなチャレンジを後押ししてくれる社風がアーツにはあります。今は3名体制の新規獲得チームが私のチャレンジの場。新たに取り組むプロモーションを「絶対に成功に導きたい！」です。

前職で行っていた年賀状のデザイン作成・組版作業の実績が認められ、入社後は課長代理のポジションでスタートしました。年賀状・喪中・寒中見舞いのハガキをデザインする一方で、これまで経験のなかったWEBサイト作成のコンサルティングを受講。任せていただいた挨拶状サイトのリニューアルでその学びを活かし、コンバージョン率の大幅な増加に貢献できました。お客様目線を徹底した、誰にでもやさしいサイトを目指した経験は、翌年の年賀状サイトの改修にも活用。サイトの企画立案や制作進行を担当するなど仕事の幅も広がり、市場が縮小傾向にある年賀状印刷ですが、前年を上回る注文をいただけました。もちろん、私だけではなく各部門の努力があってこそ。お互いに信用して任せる部分は任せ、足りないところは補い合う——そんな部門間での連携がスムーズなアーツの社風が成果につながることを体感しました。
現在は3年目で課長の役職をいただき、京都制作室の次代を担う人材の教育に心を配る一方で、すべての自社運営サイトや商品に関するデザイン監修も担当することに。各事業の成長をデザイン面から支える、大きな責任とやりがいのある仕事に取り掛かりはじめました。私自身、この新たなチャレンジを今から楽しみにしています。